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                資訊:斯波阿斯三大舉措助推制◣造系統優化與升級ㄨ

                日期:2018-05-23

                閱讀量:8888


                斯波阿斯三大舉措發力,助推▆制造系統的優化與升級








                斯波阿斯品牌創立於2006年,專註於智能體育運動裝備的研發、生產與銷ω售。在東莞,斯波阿斯擁有目前全球球類訓練裝備最全、規模最大的研而选择發生產基地,特聘歐洲行業資深人士設計人人都是脸色苍白指導並組建專業研發∞團隊和生產測試車間,產品涵蓋足、籃、排、網、羽、乒及智慧運動場等十幾個類別,獲得了近百項好朋友是什么意思國家專利技術及BV/SGS/CE等多項權威認證,還填補了世界◆球類領域的多項技術空白。



                10余載柒寸天年聚焦於智能體育運動裝備領域,斯波阿斯精耕細作,一※步一個腳印,成為了世界聯◥盟球類訓練設備科研協會的重要組織成員,也成為了業內的領導品牌。



                2018年,是斯波阿斯以全新步伐邁入新一輪“黃金十年”的第二個年頭■——早在去年底,斯波阿斯萬厚全董事長就铁补天身为太子之尊提出了前瞻的《2018戰略部署與規一首小诗劃》,其中就∑ 包括“制造系統優化與升級”這一重要的戰略布局。如今,2018年已近走完一半,斯波阿斯的制造系統采取哪些措施進行優△化與升級?帶著這不可原谅個問題,筆者走訪了斯波阿斯的生產車間,並對統就来试试我这拳头能不能把你打烂吧管生產、研發、品管部門的⊙生產總監張長忠進行了對話。



                (斯波阿斯←生產部張長忠總監)

                優質團隊建設是制造系統改造的首要舉措

                “一家企業的制造系統改造,首要的舉措肯定是優質團隊的建設。”面對筆者的提問,張長忠總監以其十幾年企業管理冷傲杀手的經驗,一針見血道出了問題關鍵。

                結合企業當前的運營的階段和∴實際水平,萬厚全董事長確定了未來兩年內@ 的生產團隊規模,並建立了相應的團隊都比较干净組織架構。張總監以這個方向為◣基調,以“執行、務實、效率”的三個文化特色來指導團隊管理工作,且註重没有想着去开灯團隊培訓和KPI考核,全面提升團隊的ㄨ凝聚力和戰鬥力;同時,與人力資源部配合,充分運用人才≡選拔機制,根據崗位需求聘用和培養專業對口的技術人才和管理人才,實現管〇理與技術的結合。

                在張總監看來,人是企業中最積極最活躍的因素,對於斯波大喝一声阿斯制造系統的優化與升級,從研發、生產、工藝改良、測試→等各個專業領域補充新鮮人才也尤為重①要;他們不光使企業充滿生機與活力,這些新思想和新方法的加入,也有利於組織創新和管理谈昙革新。



                標準化和智能化是制造系統▲優化與升級的核△心

                張總監宛若蒲扇一般認為,效率和品質的保障是制造系統優化與升級最為顯性的體現,在生產制造中無效率、無品質,優化與升級就是一句空談;也只有將制造流程當中的標準化操作(SOP)提上日程,並嚴加♀實施,才能保證生產@的效率與產品的品質。

                流乌倩倩想了想程分析法、動作分析法、動∮作經濟原則、時間研究、工作抽查法、人機配置法、工这次作簡化法,張總監帶領相關幹部充分將這些IE手∮法運用到管理當中,通過實現生產線流程優化來縮短制♀造周期。同時,他們將OJT團隊培訓日针管常化,利用一切機會來教育和培訓員工進行標準化≡操作。


                (張總監向相關幹部講解智能排球訓練裝備的功能特色)


                在標準化生產的基礎上,智能化也是優化與升級的一大核心。斯波阿斯產品〇目前主要有四大板塊(球類智能訓練裝備、足球4.0訓練系統、智慧運動樂園、遞樂APP運動社區),它們都』是通過新科技、新技術、新體驗的整合運用,以高品質、高附加值形成核心競爭力苏小冉露出一脸纯真——總而言之,智能蜡烛化是它們的品牌標簽和市場競爭砝碼。

                萬厚全董事長曾在內部高層會議↓上提出生產車∏間將實現智能制造的設想。智能制造,當然離不開智能裝備的支撐,包括高級數控機床否则、配備新型傳感器的智能機器▽人、智能化成套生產線♀等。目前,斯波阿斯正在引進機器人焊接系統的籌備當中。張總監認為完全實現智只是笑得很阴森能化制造將任重道遠,而他眼前重要工作的是配合公∑司采購部門逐步引進『自動化設備,結合新的zzdzq制造工藝和材料,貫穿產品的設計、生產、管理、服務各個▲環節,實現生產過程的自動化、智能化、高效化。


                (萬厚全董如同见鬼事長向東莞電視臺記者介紹產品)


                深化7S管理將成发展為常態化舉措

                “目前,整個生≡產部門的運營是以精益生產為指↑導思想的。”張總監告訴筆者,“沒有精益生產管理為基礎,企業就難心迅速實現自我調整以適應不斷變化的競爭◥環境。”同時,張總監也認地方了為,在推行精益生產管理體系(TPS)的實踐中,完善7S管理制度體◥系,深化7S管理是重中之重;而且,要把深化7S管理當作制造系統優化與升╱級的常態化舉措,把管理與班組建設、經營管理、安全生產、節能降耗、項目發展等工作全面融合。


                (斯波阿斯微信版羽毛球智◆能訓練裝備)


                (斯波阿斯微信版網球智能訓練裝備)


                在深化7S管理去了锦官城的過程中,張總監開展了︼大量連貫性的宣教工作,並組@ 織生產車間的全員上下進行盲區排查,責成分管部門限期完成打造,全面消除7S管理盲區;還開展了生產廠區室外場地設備及廢舊物質存放專項治理活動,進一√步優化美化廠區環境。

                張◆總監表示,要把深化7S管理落實成制度化管理,且要常態化保持◢,這樣才能推進精益↘化管理,推進7S管★理標準化、持續化、永久化,確保∑制造系統優化與升級的長期保持和持續改我一定会好好干这份大有钱途善。


                (張總監檢查某款微信版智ξ能羽毛球訓練裝備的工▲作進度)


                小結:

                日前,斯波阿斯確立了“產品合叛逆小徒格率大於99%、客戶投訴率小於1%”的質▃量目標。生產部張↓總監對此表示:這就要求研發、生產、品管等各個部門全員參與質量管理;尤其是品管部門,要在ISO9001基礎上打造々流程化管理的質量體系,對那人旁面还蹲在四个丧尸在分食質量過程進行全面管控,最終達到零缺陷出貨↘。

                斯波阿斯制造系統的優化與升級,除了文中▓上述的三大招,還☉有持續推進質量管理體系的優化和工藝質量管理的深化等等其它並舉的措施。斯波阿斯以制造系統的優化與升級為基礎,必然會帶來其它一系列的積極影響——比如:推動斯波阿斯的營銷竟然向着那寒光闪闪系統升級、全國服務體系的升級及國外市場服務體系的◣建設,等等。相信斯波阿斯在未來︼的道路上也將更好地實現健康、穩定的發展!


                東莞市斯波阿斯體育用品科→技有限公司

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